本報(bào)訊 走進(jìn)上饒經(jīng)開(kāi)區(qū)新質(zhì)生產(chǎn)力綜合園，生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不停，辦公樓內(nèi)整潔有序，走廊上精心布置的綠植隨處可見(jiàn)。這個(gè)活力十足的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，此前閑置率超過(guò)80%，如今的出租率已達(dá)到85%，這是上饒經(jīng)開(kāi)區(qū)加速盤(pán)活存量資產(chǎn)的一個(gè)縮影。一年來(lái)，該區(qū)深化國(guó)資國(guó)企改革、推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)活化利用，在盤(pán)活存量、培育增量、提升質(zhì)量上下功夫，越來(lái)越多的沉睡資產(chǎn)被“喚醒”。

“摸家底”盤(pán)清存量。上饒經(jīng)開(kāi)區(qū)國(guó)有平臺(tái)創(chuàng)投集團(tuán)存量資產(chǎn)種類(lèi)繁多、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，且各子公司之間多頭管理、職責(zé)交叉。為盤(pán)清“家底”，今年4月，創(chuàng)投集團(tuán)資產(chǎn)管理部與子公司新區(qū)置業(yè)有限公司組成工作專(zhuān)班，全面細(xì)致開(kāi)展摸排。堅(jiān)持工作項(xiàng)目化，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)每一處資產(chǎn)進(jìn)行航拍，并逐一走訪核實(shí)、建立臺(tái)賬；堅(jiān)持資源可視化，根據(jù)空間落位，繪制閑置資產(chǎn)分布圖，實(shí)現(xiàn)閑置資源信息“一圖清”；堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)信息化，在重要資產(chǎn)上安裝攝像頭、傳感器、二維碼，通過(guò)智能平臺(tái)對(duì)重點(diǎn)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。

“解方程”系統(tǒng)施策。該區(qū)用好“四股力”，巧解“方程式”。加大“招商力”。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)廠房“填滿工程”，對(duì)標(biāo)“資源圖”細(xì)化招商任務(wù)，由一名班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭，六支專(zhuān)業(yè)招商隊(duì)伍和各職能部門(mén)，分門(mén)別類(lèi)、包片分棟開(kāi)展精準(zhǔn)招商，今年以來(lái)盤(pán)活房產(chǎn)面積近12萬(wàn)㎡；用好“政策力”。以“先滿后盈”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“讓利企業(yè)、共贏發(fā)展”原則，結(jié)合廠房結(jié)構(gòu)分類(lèi)、整租分租和長(zhǎng)租短租、企業(yè)稅收貢獻(xiàn)以及市場(chǎng)評(píng)估價(jià)等因素，修訂完善了《創(chuàng)投集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)租賃管理辦法》，合理調(diào)整7個(gè)產(chǎn)業(yè)園租金基準(zhǔn)價(jià)，提高廠房出租率；借助“市場(chǎng)力”。借力專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，委托青網(wǎng)科技公司對(duì)2.5產(chǎn)業(yè)園、金融產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行整體招商運(yùn)營(yíng)，批量引進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)。掛網(wǎng)拍租盤(pán)活大健康產(chǎn)業(yè)園1#樓、錦龍物業(yè)公司商鋪等資產(chǎn)，共變現(xiàn)資產(chǎn)29處；增強(qiáng)“磁吸力”。接管11個(gè)資產(chǎn)點(diǎn)共200余萬(wàn)㎡的環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作，改造產(chǎn)業(yè)園的消防設(shè)施、供電設(shè)施、給排水設(shè)施等功能設(shè)施，完善酒店、餐飲等生活服務(wù)配套，推動(dòng)核心零部件產(chǎn)業(yè)園、光伏產(chǎn)業(yè)生態(tài)園等一批項(xiàng)目功能與品質(zhì)顯著提升。

“注動(dòng)能”提升管理。國(guó)有資產(chǎn)不僅要用好，要獲得長(zhǎng)期收益，關(guān)鍵在于“管好”。為此，該區(qū)堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿?，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。建機(jī)制，出臺(tái)《資產(chǎn)管理辦法》，解決各子公司、各部門(mén)權(quán)責(zé)不清、推諉扯皮的問(wèn)題；搭平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)化管理，讓資產(chǎn)收購(gòu)、回報(bào)、折舊、處置情況可追溯、可分析；去“疙瘩”，統(tǒng)籌解決消防施工、資產(chǎn)辦證等歷史遺留問(wèn)題，對(duì)長(zhǎng)期欠繳租金的企業(yè)啟動(dòng)司法程序；拓經(jīng)營(yíng)，探索建、管、運(yùn)一體化模式，成立錦龍物業(yè)公司、瑞達(dá)勘測(cè)檢測(cè)公司，多元化提升造血能力；引人才，組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，充實(shí)管理力量，提高資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作水平；優(yōu)配套，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)配套專(zhuān)題調(diào)研，“解鎖”企業(yè)職工需求，打造產(chǎn)城融合新樣板。

今年前三季度，該區(qū)資產(chǎn)租賃、變現(xiàn)、物業(yè)等營(yíng)收超2億元，同比增長(zhǎng)33%，收益率穩(wěn)步上升。

（陳揚(yáng)）