主動(dòng)問(wèn)需，推動(dòng)民生清單變身幸福賬單。信州區(qū)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，深入推進(jìn)主題教育與民生實(shí)事互融互進(jìn)，積極構(gòu)建“E呼即辦”機(jī)制，一批群眾重點(diǎn)關(guān)注的居住環(huán)境、醫(yī)療養(yǎng)老、子女教育等方面的訴求建議被集中收集、提上日程、列為重點(diǎn)工作事項(xiàng)。將“民生十件實(shí)事”“重點(diǎn)民生項(xiàng)目”進(jìn)行清單化管理，以“清單制+責(zé)任制+時(shí)限制”方式推進(jìn)督促清單落實(shí)見(jiàn)效。各部門協(xié)同發(fā)力，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，清單中的城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目按下“加速鍵”，53個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目接近尾聲，加快推進(jìn)市立醫(yī)院三江總院建設(shè)，掛牌南昌醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，大力推進(jìn)中小學(xué)和幼兒園建設(shè)……一張張清單的兌現(xiàn)，讓群眾眼前一亮、心頭一暖。

　　排憂解難，解決民生痛點(diǎn)變成服務(wù)支點(diǎn)。信州區(qū)把解決好家門口養(yǎng)老、就餐、居家生活等老年人“急難愁盼”問(wèn)題作為發(fā)力點(diǎn)，切實(shí)抓好“養(yǎng)、食、居”為一體的民心工程，提升老年人生活品質(zhì)。東市街道建立“鄰聚里”品牌，在大井頭社區(qū)試點(diǎn)建立“銀齡匠心”老有所為銀發(fā)服務(wù)體系，探索出有方案、有隊(duì)伍、有場(chǎng)地、有資金、有機(jī)制、有活動(dòng)“六有”工作模式；市委市府大院社區(qū)面對(duì)轄區(qū)“居家養(yǎng)老”人數(shù)較多，且兒女不在身邊存在“吃飯難”的問(wèn)題，主動(dòng)向前一步，探索建設(shè)“城市助餐點(diǎn)”，服務(wù)功能將覆蓋80歲以上老年人1000多人，輻射周邊5個(gè)社區(qū)，讓老年人吃得飽、吃得好、吃得放心，實(shí)現(xiàn)“老有所食，食有所安”。

　　務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)民生所盼變?yōu)槊裆潯Ｐ胖輩^(qū)將開(kāi)展主題教育與深化“西市格格”網(wǎng)格化治理品牌做法相融互促，扎實(shí)推進(jìn)“大抓基層年”“萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)家”“聯(lián)村包戶、干部下訪”活動(dòng)，確保“走村不漏戶、戶戶見(jiàn)干部”；以“一張網(wǎng)格”兜底民生服務(wù)，將基層黨建、便民服務(wù)、重點(diǎn)人群管理等細(xì)化成9個(gè)大類113項(xiàng)網(wǎng)格工作清單，緊盯居民需求，將民生服務(wù)幫辦代辦事項(xiàng)納入網(wǎng)格工作室，把“辦事窗口”搬到“家門口”，讓居民不出網(wǎng)格就能享受便民服務(wù)；扎實(shí)開(kāi)展“黨建+網(wǎng)格+微小事”工作，按照“快辦快結(jié)、快速高效”原則，聚焦解決社區(qū)居民關(guān)注、受益面廣、急需解決的民生小事項(xiàng)，以小舉措服務(wù)大民生；按照全區(qū)每個(gè)社區(qū)每年50萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)安排4000萬(wàn)元“微小事”財(cái)政預(yù)算資金，先后征集確定“微小事”事項(xiàng)1319件，辦結(jié)群眾身邊“微小事”1298件，以提升“民生溫度”換來(lái)群眾“幸福厚度”。（廖陽(yáng)琦）