本報訊 記者徐素琴報道:堅定實體化轉(zhuǎn)型原則,咬定市場化轉(zhuǎn)型方向,錨定效益化轉(zhuǎn)型目標(biāo),上饒國資系統(tǒng)深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動,推動市縣國企聚焦主責(zé)主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),加快向?qū)嶓w化、市場化、效益化轉(zhuǎn)型。
實施“一定二整三增”,夯實企業(yè)發(fā)展根基。“一定”是科學(xué)核定企業(yè)主責(zé)主業(yè)。從資產(chǎn)、營收、利潤三個維度和創(chuàng)新性、發(fā)展?jié)摿蓚€方向選定核心業(yè)務(wù)及培育業(yè)務(wù),對5家一類企業(yè)共核定14個核心業(yè)務(wù)、10個培育業(yè)務(wù),進(jìn)一步明晰不同類型國企功能定位,明確國有資本重點投資領(lǐng)域和方向。“二整”是扎實開展專業(yè)化整合和兩資兩非整治清理。重點整合酒店經(jīng)營、光伏發(fā)電等業(yè)務(wù),大力壓減“兩資”“兩非”企業(yè)39家,治理了一批虧損企業(yè),著力解決企業(yè)“弱小散”和同質(zhì)化競爭等問題。“三增”是通過三種方式增加經(jīng)營性資產(chǎn)。將市殯儀館、黑滑石礦探礦權(quán)等國有資產(chǎn)注入企業(yè),謀劃并推動?xùn)|樂谷、綜合供能站等一批實體化有效益的項目,新增傳媒集團(tuán)、公共資源交易集團(tuán)等實體企業(yè)7家,不斷壯大企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)總量,推動國有資本向關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中。
推進(jìn)“三項舉措”,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。優(yōu)化公司治理機(jī)制。統(tǒng)籌“放得活”和“管得住”,精簡企業(yè)機(jī)構(gòu),明確集團(tuán)總部部門和一級子公司數(shù)量均不超過10個,管理層級不超過3級;深化“三項制度”改革。健全市場化選人用人機(jī)制,堅決破除“鐵交椅”,推動市屬企業(yè)通過競爭上崗方式聘任管理人員比例達(dá)90%以上;強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險管控。將企業(yè)化解債務(wù)與轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻推進(jìn),不斷降低融資成本,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),筑牢企業(yè)安全運行防線。
開展“四大行動”,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效能。開展黨建領(lǐng)航、降本提質(zhì)增效、全員績效考核、存量資產(chǎn)盤活四大專項行動,要求企業(yè)牢固樹立“過緊日子”思想,樹牢項目全周期管理理念。實施“一企一策”分類考核,健全企業(yè)全員績效考核機(jī)制。探索“八個一批”存量資產(chǎn)盤活路徑。各項行動實施以來,市屬企業(yè)降低項目綜合成本超6億元,資產(chǎn)盤活回收資金超8億元,培育發(fā)展了上豐滑石、城投能源環(huán)保、國控保安總公司等一批發(fā)展后勁足、效益好的企業(yè)。