健全組織體系，夯實(shí)基層“主陣地”。該區(qū)著力推動(dòng)殘聯(lián)基層組織做到有文件、有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)所、有人員、有牌子、有公章、有制度、有任務(wù)等“八個(gè)有”，同時(shí)在基層建立“愛(ài)心助殘服務(wù)中心”“殘疾人法律援助站”等志愿服務(wù)機(jī)構(gòu)，架起與殘疾人溝通的橋梁，加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）殘聯(lián)、村（社區(qū)）殘協(xié)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了殘聯(lián)基層組織建設(shè)橫向到邊、縱向到底。
完善制度建設(shè)，確保助殘“規(guī)范化”。該區(qū)采用公開招聘方式，為全區(qū)23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、240個(gè)村（社區(qū)）殘疾人組織機(jī)構(gòu)全部配備殘疾人專職委員；通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、開展專題講座、組織參觀考察、以會(huì)代訓(xùn)等方式，組織基層殘疾人專職委員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和人道主義精神、職業(yè)道德教育，有效提高業(yè)務(wù)能力；建立優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出的基層殘疾人專職委員動(dòng)態(tài)管理模式，加大日?？己肆Χ龋诤贤忻鞔_獎(jiǎng)懲制度，倒逼專職委員提升服務(wù)水平。
提升服務(wù)能力，當(dāng)好惠殘“貼心人”。該區(qū)基層殘疾人專職委員每月兩次走訪轄內(nèi)殘疾人家庭，掌握殘疾人及其家庭基本情況、基本需求和服務(wù)情況，逐人逐項(xiàng)建立和完善殘疾人檔案，提供輔具適配補(bǔ)貼、無(wú)障礙改造、維權(quán)宣傳、康復(fù)訓(xùn)練等幫辦代辦助殘服務(wù)，變“殘疾人跑路”為“殘疾人工作者跑腿”，讓殘疾人辦事“最多跑一次”或“一次不跑”。該區(qū)為所有重度殘疾人統(tǒng)一購(gòu)買醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”政策（困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼）全覆蓋；幫助符合條件的殘疾大學(xué)生申請(qǐng)資助項(xiàng)目，解決上學(xué)難問(wèn)題；舉行殘疾人就業(yè)招聘會(huì)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為殘疾人提供“精準(zhǔn)化”“保姆式”就業(yè)服務(wù)。
